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Top 10 Qualidades que Fazem um Grande Líder




Ter uma grande ideia e montar uma equipe para trazer esse conceito para a realidade é o primeiro passo na criação de um negócio bem sucedido.

Encontrar uma nova e única ideia é muito difícil; a capacidade de executar com êxito esta ideia é o que separa os sonhadores dos empresários. No entanto, seja qual for a sua idade, assim que você der esse primeiro passo, você iniciou a sua jornada para se tornar um líder.

Mas, quando o dinheiro estiver pouco, os níveis de stress ficarem elevados e as visões de sucesso imediato não acontecerem como você pensou, é fácil deixar essas emoções atingirem você e, consequentemente, sua equipe. Respire fundo, acalmar-se e lembre-se do líder que você é e gostaria de se tornar.

Aqui estão algumas qualidades essenciais que todo bom líder deve possuir e aprender a enfatizar.

Honestidade


Por mais ético que você possa ser, quando se é responsável por um grupo de pessoas, é importante elevar a sua honestidade ainda mais alto. Sua empresa e seus empregados são um reflexo de si mesmo e, se você tiver um comportamento honesto e ético, a sua equipe vai seguir o exemplo.


Algumas empresas fazem uma lista de valores e crenças fundamentais que as representam e colocam isso nos escritórios. Promova um estilo de vida saudável entre os setores e incentive a sua equipe a viver de acordo com esses padrões. Ao enfatizar esses padrões e exibi-los em você mesmo, você estará influenciando no ambiente de escritório e o transformando em um espaço de trabalho amigável e útil.

Capacidade de delegar responsabilidades


Expor a sua visão da empresa que criou é essencial para criar um negócio organizado e eficiente. Mas se você não aprender fazer sua equipe confiar em sua visão, você nunca poderá avançar para a próxima fase. É importante lembrar que a sua equipe acreditar em sua ideia é um sinal de força, não de fraqueza. Delegar tarefas aos departamentos adequados é uma das habilidades mais importantes que você pode desenvolver para seu negócio crescer. Os e-mails e tarefas começarão a se acumular, e quanto mais você se desdobrar, menor a qualidade do seu trabalho e menos você vai produzir.

A chave para delegar tarefas é identificar os pontos fortes dos funcionários da sua equipe e distribuir as tarefas entre  eles. Descubra o que cada membro da equipe gosta de fazer mais. Certamente, se eles acharem a tarefa mais agradável, provavelmente colocarão mais foco e esforço no trabalho. Isto não só irá provar a sua equipe que você confia e acredita neles, mas também irá liberar o seu tempo para se concentrar nas tarefas de nível superior, que não devem ser delegadas. É um equilíbrio muito bom, mas que terá um enorme impacto sobre a produtividade do seu negócio.

Comunicação


Saber o que você quer realizar pode parecer claro na sua cabeça mas, se você tentar explicar a outra pessoa, e suas palavras são atendidas com uma expressão vazia, você sabe que há um problema. Se essa tem sido a sua experiência, então você pode querer se concentrar em aperfeiçoar suas habilidades de comunicação. Ser capaz, de forma clara e sucinta, descrever o que você quer fazer, é extremamente importante. Se você não pode expressar a sua visão para a sua equipe, você não terá todos trabalhando para o mesmo objetivo.


Para treinar novos membros e criar um ambiente de trabalho produtivo para todos, depende de ter linhas saudáveis ​​de comunicação. Ter uma política de portas abertas para o seu escritório, ou torná-lo uma referência para conversar com sua equipe diariamente, tornando-se disponível para discutir questões internas, é vital. Sua equipe vai aprender a confiar e depender de você, e estarão menos hesitantes em trabalhar mais.


Se o seu site sai do ar, se você perde um grande cliente ou o seu financiamento acaba, orientar sua equipe através do processo, sem entrar em pânico, é tão desafiador quanto é importante. A moral está ligada à produtividade e é o seu trabalho, como líder, incutir uma energia positiva. É aí que o seu senso de humor vai finalmente entrar em ação. Incentive sua equipe a rir dos erros, em vez de chorar. Se você constantemente aprender a encontrar o humor nas lutas, seu ambiente de trabalho vai se tornar um espaço feliz e saudável, onde seus funcionários estarão ansiosos para trabalhar, ao invés de temê-lo. Torne-se uma referência de bom humor e incentive planos de fim de semana e viagens. São essas curtas pausas do trabalho que ajudam a manter os níveis de produtividade alta e moral ainda maior.

Existem empresas que colocam uma enorme ênfase no humor e uma atmosfera de luz. O escritório é amigável, e os funcionários realmente acreditam que pequenos momentos de humor no decorrer do dia,  ajuda a manter o trabalho criativo e leve. Algumas empresas gostam de fazer(e isso une mais os funcionários) uma brincadeira divertida com todos os novos funcionários, em seu primeiro dia. Isso quebra o gelo e imediatamente cria uma sensação de familiaridade.

Confiança


Pode haver dias em que o futuro da sua empresa será preocupante e as coisas não estarão indo de acordo com os planos. Isto acontece em qualquer negócio, grande ou pequeno, e a coisa mais importante a se fazer é não entrar em pânico. Parte do seu trabalho como líder é apagar incêndios e manter o moral da equipe. Mantenha o seu nível de confiança, e garanta a todos que contratempos são naturais e que o importante é se concentrar no objetivo maior.


Como líder, por ficar calmo e confiante, você vai ajudar a manter a equipe sentindo o mesmo. Lembre-se, sua equipe poderá desconfiar de você. Então, se você mantiver um nível de controle de danos e ter calma, sua equipe vai pegar esse sentimento. O objetivo fundamental é manter todos trabalhando e avançando.

Compromisso


Se você espera que sua equipe trabalhe duro e produza com qualidade, você tem a necessidade de dar o exemplo. Não há maior motivação do que ver o patrão nas trincheiras de trabalho ao lado de todos os outros, mostrando que o trabalho duro está sendo feito em todos os níveis. Provando seu compromisso com a empresa e sua função, você não só vai ganhar o respeito de sua equipe, mas também incutirá essa mesma energia trabalhadora entre o seu pessoal. É importante mostrar que seu compromisso não é só no trabalho executado, mas também em suas promessas. Se você prometer para o grupo uma viagem de feriado, ou autorizou sextas-feiras de roupas informais, mantenha sua palavra. Você quer criar uma reputação não apenas por trabalhar duro, mas também ser conhecido como um líder justo. Depois de ter ganho o respeito de sua equipe, eles são mais propensos a entregar a quantidade máxima de trabalho de qualidade possível.

Atitude Positiva


Você quer manter sua equipe motivada para o sucesso contínuo da empresa e também os níveis de energia. Se isso significa fornecer lanches, café, conselho de relacionamento, ou mesmo apenas uma cerveja ocasional no escritório, lembre-se de que todos em sua equipe são pessoas. Mantenha o ambiente de escritório um bom equilíbrio entre produtividade e diversão.


Se sua equipe está se sentindo feliz e otimista, as chances são de que não vão se importar se precisar fazer hora extra para terminar um relatório, ou dedicar o seu melhor trabalho para a empresa.

Criatividade


Algumas decisões não serão sempre tão fáceis. Você pode ser forçado, por vezes, a desviar seu curso e tomar uma decisão crucial. Este é o momento onde a sua criatividade irá revelar-se vital. É durante estas situações críticas em que sua equipe vai olhar para você esperando orientação e você pode ser forçado a tomar uma decisão rápida. Como líder, é importante aprender a pensar fora da caixa e escolher qual das duas opções ruins é a melhor opção. Não escolha imediatamente o primeiro ou o mais fácil; por vezes, é melhor dar a essas questões algum tempo, e até mesmo preparar a sua equipe para a decisão. Utilizando de todas as opções possíveis antes de tomar uma decisão precipitada, normalmente você poderá chegar à conclusão final que estava buscando.

Intuição


Quando se conduz uma equipe através de águas desconhecidas, não há nenhum roteiro sobre o que fazer. Tudo é incerto e, quanto maior o risco, maior a pressão. É aí que a sua intuição natural tem de aparecer. Guiar sua equipe através das tarefas do dia-a-dia pode ser fácil. Mas quando algo inesperado ocorrer, ou quando você é jogado em um novo cenário, a sua equipe vai olhar para você para ser orientada. Se basear em experiências do passado é um bom reflexo, como também se espelhar em seus mentores de apoio. Eventualmente, porém, as decisões difíceis caberá a você tomar e você vai precisar depender de seu instinto para encontrar as respostas. Aprender a confiar em si mesmo é tão importante quanto sua equipe aprender a confiar em você.

Capacidade de inspirar


Criar um negócio muitas vezes envolve um pouco de previsão. Especialmente nos estágios iniciais, inspirar sua equipe a ter uma visão do sucesso é vital. Faça a sua equipe investir nas realizações da empresa. Ser capaz de inspirar sua equipe é ótimo para incidir sobre as futuras metas, mas também é importante para as questões atuais. Quando estiver tudo atolado de trabalho, a moral baixa e os níveis de energia desaparecendo, reconhecer que todo mundo precisa de uma pausa é importante.


Reconheça o trabalho que todos tem dedicado e elogie a cada um por seus esforços. É o seu trabalho manter o espírito, e que começa com uma apreciação do trabalho duro.

Ser um grande líder não é um sonho distante que nunca poderá alcançar. Pelo contrário, é uma elaboração cuidadosa de seus hábitos normais e estilo de vida, que irão inspirar aqueles que estão ao seu redor.



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Sobre Luciana Costa

Blogueira, escritora, life coach e coach de relacionamentos. Autodidata aplicada, amo psicologia e filosofia. Gosto de aprender, gosto de ensinar, gosto de ajudar.

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